超級創新力

《超級創新力》以「設計思考」為基礎，加上從兩岸超過300家不同企業超過55,000名中高階主管學員的學習實踐經驗當中，提煉出一套簡單易懂容易上手的「創新思維」系統化方法與工具箱，讓您的企業團隊學完立即運用，這套彈性架構與簡單易學的設計，讓想點子解決商業問題更快更容易，每個人都做得到。《超級創新力》是企業快速有效學習創新課程的最佳選擇！

《超級創新力》的課程以【洞察需求】、【定義問題】、【發想評估】、【實作測試】的 「四大步驟」為思考與實作的主架構。在工作坊中，企業將能從策略選題，洞察顧客需求，定義企業問題，發展創新概念到創新可行性分析，一步一步全面發展與檢視企業的創新計劃，企業可運用《超級創新力》工作坊，以『在課堂上孵化出創新原型』為目的來發展企業的創新產品、創新服務、創新行銷、創新商業模式，等等的創新對策與計畫。

《超級創新力》企業創新工作坊的課程設計主要是希望讓企業的跨部門團隊成員，通過在課程中實作以及大量的案例解構與拆解背後創新原理的體驗，讓企業團隊成員對創新方法產生共同語言與共識，知道如何用「一套邏輯的思考方法」和「系統性的步驟學習」加速提升企業團隊的創新思考能力，有效協助企業創新轉型以及發展數位轉型創新專案。

《超級創新力》企業創新工作坊自2011年開始到目前，在台灣以及兩岸已有超過300家的上市上櫃公司以及超過55,000人次企業學員，廣受好評與推薦，是您的企業想導入創新思維教育訓練最佳實戰選擇。